Google doet hier thuis alleen nog het licht uit

Ik weet nog dat ik Google ontdekte. Het web was nog een beetje een rommeltje, en ik zocht tot dan toe met een zoekmachine genaamd Altavista. Google, dat vooral een hele witte en simpele pagina was kon van alles vinden. Dingen vinden die Altavista nooit zou kunnen vinden. Het tweede ‘wow’ momentje was jaren later bij de introductie van GMail waar je op een wachtlijst kon komen voor een e-mailbox van wel 1.000 MB. Ter vergelijking: Hotmail boodt toen 5 MB aan.

Sindsdien zijn de hoeveelheden ‘wow’ momentjes niet zo groot meer geweest. Tuurlijk had je YouTube, Google Maps, Android en een hele berg andere zooi.

Maar die onverslaanbare zoekmachine werd een rommeltje. Hele zoekresultaten werden bijna zinloos door de enorme berg advertenties en SEO geschreven blogs.

Op sommige termen kon je er vanuit gaan dat je werd opgelicht. Slimme marketeers kochten Google advertenties in en verkochten leads aan schimmige ‘loodgieters’ en ‘sleutelmakers’ die wel snel kwamen bij een lek, of een dichte deur, maar je ook presenteerden met enorme rekeningen.

Google wordt nu afgestraft door partijen als ChatGPT die ook vrolijk op het web kunnen zoeken (en vinden) en deze ontwikkeling gaat zich alleen maar verder doorzetten.

Ondertussen doet de Google Home alleen nog dienst om onze home-automation aan te sturen: door Ok google te zeggen kun je m vragen de lampen in een kamer aan- danwel uit te zetten. De echt inhoudelijke vragen? Die lost ChatGPT wel op.

De tussenstand: tien dagen zonder social media

Alhoewel het misschien nog een beetje te vroeg is voor een tussenstand (de maand is nog niet voorbij) schrijf ik alvast. Ik acht de kans dat ik na mei alle verslavende apps weer terug op mn telefoon plaats niet zo groot.

Je mist best dingen. Een oude opdrachtgever had een promotie tot CEO. Een vriendin gaf een toffe workshop. Iemand stond op een podium met een cabaretvoorstelling.

Allemaal dingen die ik leerde via e-mails van deze sociale netwerken. Waar ik bleef. Dat het zo leuk was op afwisselend LinkedIN en Instagram.

Het boeide me allemaal bijzonder weinig.

Het enige dat ik echt een beetje mis is Reddit, een platform waar je uren op kunt lezen over geheel zinloze zaken.

De rest blijkt vooral zoiets als McDonalds: vooraf lijkt zo’n Big Tasty best aantrekkelijk maar als je m op hebt weet je ook direct dat het allemaal tegen viel.

Mei social vrij

Ik zag ergens de website mei social vrij, waarin werd opgeroepen om eens een maandje zonder social media te doen.

Dat leek me leuk.

Op 1 mei verwijderde ik alle apps van m’n telefoon: instagram en LinkedIN. Tiktok had ik al veel eerder gebanned uit m’n leven. De Facebook app had ik al niet, maar ik heb in NextDNS ook Facebook geblokkeerd. Ook Reddit moest er aan geloven.

Het effect hiervan was.. *tromgeroffel*

niet zo spectaculair. Ja, ik keek iets minder op m’n smartphone. En ja, ook ’s avonds verveeld langs allerlei zinloze insta-stories (of die van YouTube) bladeren was voorbij.

Ik ging m’n inbox opruimen, en nieuwsbrieven waar ik al heel lang geen tijd voor had lezen (of me uitschrijven). Ik las een boek van Ernst Jan Pfauth over dagelijkse rituelen (best goed!).

Verder bleef het leven eigenlijk min of meer onveranderd. Maar niet perse op een slechte manier.

Kevin in de zandbak

Op de één of andere manier ben ik op met name Instagram verzand (sic) in een fuik aan Kevins die spelen dat hun business heel lekker gaat.

Het scenario is als volgt: ze worden “geïnterviewd” door iemand die een enorme sturende vraag stelt: ,,hoe kan het dat je om 15 uur al kunt chillen?” Waarop de Kevin in kwestie een verhaal begint over vroeg opstaan, ijsbaden, doorzetten en ’s avonds nog even wat dealtjes maken.

De verscheidenheid van deze Kevins (denk tweedejaars HBO commerciële economie) die ik inmiddels ergens in Dubai heb gezien zijn talrijk.

Dat is een treurige conclusie want het betekent klaarblijkelijk dat dit ook daadwerkelijk een verdienmodel is. Al deze Kevins hebben namelijk een grindset course van een paar duizend euro’s waarin ze jou vertellen dat jij ook in een zielloos appartementje in Dubai kunt eindigen.

Ik snap zelf nog niet goed hoe mensen hier ooit in trappen, maar klaarblijkelijk gebeurt dit nog steeds teveel zodat deze mennekes ongestoord hun gang kunnen gaan in hun fantasieleven.

Tegelijkertijd vraag ik me af: waar is de familie van dit soort jongeren? En wat weten zij hier van? Geloven ze daadwerkelijk dat Jurre of Timo het helemaal heeft gemaakt als ie rondrijd in z’n gehuurde sportwagen?

En ook voor deze Kevins, als ze dan genoeg materiaal hebben gefilmd en weer terugkeren naar hun ouders in Sint Michielsgestel, wat voor verhaal hebben ze dan? Ze hadden een succesvolle business, maar nu niet meer? Er waren tegenslagen?

Of vertellen ze het eerlijke verhaal: ik probeerde een beeld te verkopen aan mensen die net zo wanhopig zijn als ik, en dat is niet gelukt?

Review: Gladiator 2

Je kunt geen review schrijven over een film met een cijfer-aanduiding erin zonder toch even te praten over het eerste deel, ofwel het origineel.

Ik neem je mee naar het jaar 2000. Ik was 17 jaar en met wat vrienden naar de bios. We hadden plannen om naar een andere film te gaan, maar iemand had zich vergist in de tijd, vandaar dat de film al 20 minuten bezig was.

Toen kozen we als alternatief Gladiator. Die zou ruim 30 minuten later starten.

Lang verhaal kort: die film overdonderde. Op een manier dat je weet dat je naar een epische film hebt gekeken. Het nam me terug naar de vorige epische film die ik in de bios zat. Jurrasic Parc tijdens een kinderfeestje. Niet echt een geschikte film voor een tien-jarige maar misschien daarom ook wel zo indrukwekkend.

De verhaallijn van de eerste is alom bekend: Russel Crowe is Maximus en trouw aan Marcus Aurelius. Die wordt door zijn zoon (Joaquin Phoenix) vermoord. Maximus ontsnapt en eindigt als slaaf. Daar wordt zijn motivatie om wraak te nemen op Phoenix.

Alle zaken die de film zo goed maken ontbreken feitelijk in de nieuwste editie. Opvallend genoeg is de regiseur hetzelfde, maar is de spoeling aan acteurs waar hij mee moet werken een stuk dunner. Russell Crowe schittert in de eerste film als trouwe, gepijnigde en wraakvolle hoofdpersoon maar ook Joaquin Phoenix heeft een uitstekende dreiging als geschifte en onbegrepen keizer Commodus.

In de tweede film is gekozen voor Paul Mescal, en eigenlijk blijkt al in de opening dat dat niet zo’n handige keuze was. Er zitten een paar oppervlakkige scenes in die duidelijk moeten maken dat deze vrouw z’n grote liefde is. Zonder al te veel verdere context sneuvelt zij vervolgens in een zee-slag en Paul Mescal – tenminste zo zal het in het script hebben gestaan – is daar erg van ontdaan. Dat blijkt echter niet zo duidelijk vanwege z’n gebrekkige acteerprestaties.

Peter Mensah, die ooit schitterde in de cult-serie Spartacus als gevreesde lanista heeft ook nog een rolletje en doet dat overtuigend. Zijn rol is echter uitgespeeld als ze samen gevangengenomen worden en tegen overduidelijke AI gegenereerde wilde dieren moeten vechten in de arena. In de nabespreking blijkt dat dit apen moesten voorstellen.

Hier zien we voor het eerst de ster van de tweede film: Denzel Washington die gek genoeg altijd de films waar hij in zit enorm overstijgt. Hier is ie in de rol van de rijke koopman Marcrinus die als hobby gladiatoren heeft. Zonder al te veel uitleg wordt Mescal meegesleept naar Rome om daar in het Colloseum te vechten.

De film is verder niet de moeite waard om uit de doeken te doen. Er zijn nog meer slecht ontwikkelde karakters en er zijn zelfs scenes uit de eerste film gemonteerd om de film wat meer context en lading te geven, maar dat is zeker voor de kijkers van het origineel helemaal niet nodig.

Je hoopt op een waardige opvolger van een epische film, maar die verwachtingen maakt Ridley Scott niet waar. Eigenlijk doet ie een beetje wat er ook al gebeurde tijdens z’n vorige project Napolean: een vrij lange film in elkaar zetten waar niets of niemand ook maar enige diepgang ontwikkeld.

Rabbit r1 – the good, bad & ugly

Nadat ik ergens in januari op Twitter de aankondiging zag van de Rabbit r1, aangekondigd als slimme AI companion bestelde ik er zonder al te lang na te denken twee. Eentje voor mezelf, en eentje voor de kinderen. Inmiddels heb ik m ontvangen en deze gadget vraagt om een korte bespreking.

The Good

De reden dat ik m zonder al te veel nadenken kocht waren eigenlijk drie dingen;

  • Voor mijn gevoel kan een klein slim device dat altijd met je mee op pad zijn een goed alternatief vormen voor je smartphone inclusief verslavende apps
  • Het design van Teenage Engineering zag er gewoon geweldig uit (en is dat in de praktijk eigenlijk ook)
  • De prijs: voor minder dan €200,- ben je klaar
  • Het feit dat het een nieuw bedrijf lukt om werkende hardware in zo’n relatief korte tijd te ‘shippen’. We kennen allemaal nog wel verhalen van Kickstarter waar backers jarenlang zaten te wachten op hun spullen.

The Bad

Een AI product in een chique hardware doosje dat ook nog feilloos werkt voor een competatieve prijs. Wie wil dat nou niet? Nou dat is ook niet wat de Rabbit r1 is. Het design is prachtig, maar het scrollwiel voelt clunky. Daarbij kun je de r1 een vraag stellen, maar doet ie er vervolgens tergend lang over om een antwoord te vinden. Vraag m hoe hoog de Eifeltoren is en hij doet er gerust 30 seconde over om dit uit te zoeken.

De camera functie is behoorlijk vreemd: je kunt wel een foto maken maar deze gaat naar de r1 cloud en je hebt geen handige methodiek om deze op het device zelf terug te zien.

Er komen nog mogelijkheden om bijvoorbeeld je Spotify account te koppelen maar deze lijken allemaal nog niet af. Over ‘niet-af’ gesproken: dat is een beetje het algemene beeld bij dit apparaat.

The Ugly

Nadat Marquez Brownlee al vrij snel een vrij stevige review had geplaatst over de r1 bleek dat het bedrijf er achter ook niet perse een crisp verleden had: in het kort waren ze ooit betrokken bij een crypto/metaverse achtig platform waar niet zoveel van terecht was gekomen.

Onder de motorkap van de r1 zit gewoon een simpel Android operating systeem wat ook de suggestie werkt dat deze hardware niet bepaald specifiek is gemaakt om in een embedded systeem te zitten. Dit zou ook de traagheid voor een klein deel verklaren.

Conclusie

Ik ben enthousiast over het idee om een gepersonaliseerd device te hebben dat op basis van je persoonlijke context je kan ondersteunen met dingen. Aan de andere kant: hebben we niet allang zo’n device bij ons, in de vorm van je mobiele telefoon?

Zo’n apparaat zou ook sterk moeten leunen op persoonlijke informatie: je contacten, je kalender, je locatie etc. dus zoiets moet uiteindelijk ook gebouwd worden door partijen die een beter verleden hebben dan Crypto-scams.

De Rabbit r1 is in ieder geval een device dat ik vrij snel na de ingebruikname ook weer weg heb gelegd, het ding moet ook iedere 4 uur aan de lader. Ik vermoed dat ie een leven in de rommelbak, tussen de HDMI kabels tegemoet gaat.

Jammer.

/

Lees meer

Starten met een tuinkas (schema)

Voor het verbouwen van groente in een kas in Groningen gedurende de komende 8 maanden kunnen we een plan opstellen dat rekening houdt met het klimaat daar. Groningen kent een gematigd zeeklimaat, wat betekent dat de winters mild en de zomers relatief koel zijn. Een kas biedt het voordeel dat je het groeiseizoen kunt verlengen en zelfs in de koudere maanden kunt door telen.

Maart – April

Start binnenshuis: Begin met het zaaien van warmteminnende planten zoals tomaten, paprika’s, en aubergines binnenshuis in potten om ze een voorsprong te geven. Deze kunnen later naar de kas verplaatst worden.

In de kas: Je kunt nu al spinazie, radijs, en sla in de kas planten, omdat deze groenten bestand zijn tegen koele nachten.

Mei

Verplaats naar de kas: Zodra de kans op vorst voorbij is, kun je de binnenshuis gestarte plantjes naar de kas verplaatsen. Zorg ervoor dat je ze geleidelijk laat wennen aan de buitenomstandigheden (afharden) voordat je ze permanent naar de kas verhuist.-

Direct zaaien in de kas: Nu kun je ook direct in de kas bonen en courgettes zaaien.

Juni – Juli

Onderhoud: Focus op het onderhouden van de planten door regelmatig water te geven, te wieden, en te controleren op ongedierte.-

Extra zaaien: Je kunt nu direct in de kas extra rijen sla en radijs zaaien voor een doorlopende oogst.

Augustus – September

Oogsten: Dit is de tijd om te genieten van de vruchten van je arbeid. Tomaten, paprika’s, bonen, courgettes, en aubergines zouden nu rijp moeten zijn om te oogsten.

Voorbereiden voor de herfst: Je kunt nu beginnen met het zaaien van winterharde groenten zoals boerenkool en winterpostelein voor de herfst- en wintermaanden.

Oktober – November

Laatste oogsten: Oogst de laatste groenten zoals tomaten en paprika’s voordat het te koud wordt.

Wintergroenten: Zorg ervoor dat je winterharde groenten hebt geplant die goed zullen groeien tijdens de koudere maanden.

December – Februari

Winteronderhoud: Hoewel de groei vertraagt, kun je nog steeds genieten van de winterharde groenten die je hebt geplant. Zorg ervoor dat je de kas sneeuwvrij houdt en controleer op schade na stormen.-

Planning en voorbereiding: Gebruik deze tijd om je kas schoon te maken, te onderhouden en voor te bereiden op het volgende seizoen. Dit is ook een goed moment om nieuwe zaden te bestellen en je plan voor het komende jaar te maken.Dit plan houdt rekening met het klimaat in Groningen en de voordelen van een kas. Pas het schema aan op basis van de specifieke omstandigheden in je kas en de weersvoorspellingen. Veel succes met je tuinproject!

11 voornemens

1. Documentaire maken over hoe ik een jaar lang fulltime probeer topdarter te worden. Als een 16-jarige kebab etende gast het kan, dan kan ik het ook. Het lichaam heb je er al voor, zei m’n vriendin treffend.

2. Van Werkspot de meest belachelijk onderbetaalde klussen aan te nemen en dan proberen niet door de mand te vallen met prutswerk. Hier een documantaire van maken.

3. Undercover bij een journalistieke redactie gaan die mensen undercover als post- flits of thuisbezorger laat werken om hier juicy artikelen over te schrijven.

4. Met behulp van ChatGPT een digitale Yvonne Coldeweijer nabouwen die wat random dingen roept die plausibel klinken maar – net als de echte? – vaak gewoon onzin zijn.

6. Starten met roken, om direct weer te stoppen en voor altijd te kunnen claimen dat t doodeenvoudig was.

7. In dienst gaan bij een overheidsinstantie en kijken hoe lang het duurt voordat ik ontslagen word wanneer je alleen het noodzakelijke doet, zoals op tijd komen en in vergaderingen zit. Hier een documentaire van maken (inderdaad, nummer 3).

8. Een heel leger subsidieadviseurs inhuren om overal subsidies vandaan te halen voor een product dat verder niet bestaat en er ook niet kan komen. Bekijken hoeveel geld je los kunt weken zonder enige tegenprestatie. Daarna natuurlijk netjes teruggeven.

9. Ik zag ergens dat Jordan Peterson alleen rood vlees at. Nou dat dus. Ik kan me oprecht niet voorstellen dat ik dat langer dan 2 weken vol zou kunnen houden.

10. Undercover gaan werken in een fabriek waar foto’s op canvas wordt gedrukt en te kijken wat voor bizarre dingen mensen uitprinten. Geen documantaire maken.

11. Proberen om zoveel mogelijk op TV te komen door me in te schrijven voor iedere spelshow of talkshow die er is en dan mee te doen, of in het publiek te zitten

Waarschijnlijk lukt geen van deze voornemens. Sterker nog: waarschijnlijk start ik er niet eens mee.

Waarom het beroep van Technisch Directeur binnen een Nederlandse voetbalclub een bijna onmogelijke opgave is

Ajax verloor dit weekend van FC Twente, en de manier waarop dat gebeurde was ontluisterend. Helaas zijn de problemen die zondag op het veld te zien waren terug te leiden tot een vrij lange geschiedenis van problemen. Edwin van de Sar slaagde er na het vertrek van Marc Overmars in 2022 niet in om tijdig een nieuwe technisch directeur te vinden. Als gevolg daarvan dreef de club een tijdje stuurloos rond.

De functie van technisch directeur (of ‘directeur voetbalzaken’) binnen een Nederlandse voetbalclub laat zich ongeveer omschrijven als volgt:

  • Je bent (eind) verantwoordelijk voor het samenstellen van een competatief team dat de doelstellingen van de club kan halen (bijvoorbeeld ‘Europees voetbal’)
  • Je bent verantwoordelijk voor het in de gaten houden van de Internationale markt via de scouts van de club
  • De input vanuit de jeugdteams gebruik je om zorgvuldig te bekijken welke spelers geschikt zijn om ‘door te stromen’ naar de selectie

Kortom: je moet zorgen dat er een team op het veld komt (en blijft) dat de doelstellingen van de club haalt, of zelfs overtreft.

Met de komst van extreem veel oliegeld de afgelopen 20 jaar zijn de transferprijzen van topspelers door het dak gegaan. Er zijn overigens ook genoeg bewijzen te vinden dat niet alleen geld een club maakt, zo kwamen onder andere Chelsea en PSG in handen van buitenlandse investeerders, zonder echt het gehoopte sportieve succes te halen.

Terug naar Ajax, want dat deed in de zomerstop iets opmerkelijks. Het liet een hele lijst aan basisspelers vertrekken: Kudus, Timber, Alvarez, Bassey Wijndal en Tadic mochten voor veel geld naar andere clubs. Daarbij waren Kudus (43 miljoen) en Timber (40 miljoen) de absolute cashcows.

Het andere opmerkelijke was dat de nieuwe technisch directeur van ajax: Sven Mitslilat maar liefst 11 spelers aantrok, voor een gemiddeld bedrag van 9 miljoen per speler.

Deze tactiek heeft veel weg van de manier waarop amateurs aandelen kopen: ze verkopen de winnaars, en kiezen met ‘gut feeling’ nieuwe goedkopere aandelen waarvan ze denken of hopen dat deze gaan presteren.

Wanneer je er echter vanuitgaat dat de spelersmarkt gelijkenissen vertoont met de aandelenmarkt dan is iedere speler ongeveer net zo goed als z’n prijskaartje. In de aandelenmarkt heet dit ‘ingeprijsd’: een term die betekent dat relevante informatie over dat aandeel al is verwerkt in de prijs. Als Timber een heel seizoen op de bank had gezeten dan was hij niet voor 40 miljoen aan Arsenal verkocht, maar misschien voor 30 miljoen. Het feit dat Timber fit is, en normaliter direct inzetbaar voor Arsenal zit nu ingeprijsd in de transfersom.

Uiteraard zullen technisch directeuren (en de scouts en adviseurs) altijd van mening zijn dat de deals die zij doen juist goed zijn. Want zij hebben ‘kijk’ op het spelletje, en wellicht hebben ze ook wat data over de speler. Of hebben ze wat opnames bekeken.

Het idee dat je de markt zomaar slimmer af bent is alleen ouderwets. Iedereen bekijkt video’s, iedereen heeft toegang tot analyse-data van deze speler. En je kunt er donder op zeggen dat grote clubs nog veel meer middelen hebben om onderzoek te doen. Daarom verkoop je spelers waarschijnlijk altijd te goedkoop, en koop je wellicht altijd te duur.

Uiteraard zijn er technisch directeuren die ‘de spelersmarkt’ hebben verslagen. Bij Ajax was dit jarenlang Marc Overmars, die er om bekendstond hier een goed oog voor te hebben.

Een ‘goed oog’ of ‘onderbuikgevoel’ moet echter niet voldoende zijn om een beursgenoteerde onderneming succesvol te maken of houden. Zoals gezegd: je zult continu de markt moeten verslaan. Trends in de gaten houden en op zoek naar diepe patronen. Ook historisch en cultureel gezien. Je zult van mislukte transfers moeten uitzoeken wat er precies fout ging. Lag dat aan de speler, de club? Andere factoren? De culturele factor is ook belangrijk: een speler kan in een warm klimaat de sterren van de hemel spelen, maar kan hij dat ook op het kunstgras van Heracles bij -5 graden? Als je een bepaalde speler koopt, wat betekent dit voor de rest van de selectie? En wie verkopen we dan voor meer geld dan hij in feite waard is?

In de film Moneyball met Brad Pitt bouwt deze aan de hand van statistische analyse een geheel nieuw honkbalteam. Hij koopt en verkoopt puur en alleen op basis van de data die Jonah Hill voor m heeft samengesteld. Met resultaat: met een piepklein budget weten ze door te dringen tot de finales. Dat viel op: datadriven baseball was geboren.

Daarmee is de vraag geboren: moet je als technisch voetbaldirecteur eigenlijk verstand hebben van voetbal? Of is het veel beter of verstandiger om mensen met verstand van statistiek en wiskunde aan de slag te laten gaan? Of een combinatie? Volgens mij bestaan deze personen eigenlijk niet. En wanneer je gekozen elftal niet presteert, dan ben jij het eerste aanspreekpunt. Kortom: het beroep van technisch directeur is een bijna onmogelijke opgave.

De kit

Na tien jaar media-ervaring (NU.nl, Dagblad van het Noorden, Follow the Money) heb ik besloten om iets te gaan doen voor twee grote passies: Technologie & onafhankelijke journalistiek.

Het idee

Ik wil een website bouwen waarop journalisten terecht kunnen voor hulp bij het bouwen van een publicatie-platform. Op de website vind je (in het Engels) een lijst met allerlei geweldige open source projecten om direct te gaan gebruiken. Ook kun je hulp vragen aan tech-talent dat je kan helpen.

Waarom?

Ik geloof er in dat journalisten belang hebben bij een ‘owned’ platform waarbij je bereik en je journalistiek in jouw beheer is, en blijft. En niet in de handen komt van ‘big tech’.

Wat nu?

Ik heb hulp nodig. Ik heb een voorlopig lijstje gemaakt van dingen waar ik graag hulp bij krijg. Deze stuur ik naar vrienden van wie ik denk dat ze kunnen helpen. Misschien ben jij zo’n vriend.

En wat nu?

Bouwen maar! Heb je zin om samen te werken? Stuur me een mailtje of een appje.